可能他注定就是让人捉摸不透的，抑或他骨子里就是个“不甘寂寞”的人。作为一个年过60的老人，近日完成了联想并购ibm个人电脑业务的“蛇吞象”的大手笔以后，就在大家纷纷揣测他会什么时候退休的时候，他却说已经把自己的使命安排到了2010年。

柳传志无引退之意

6月23日，中国玻璃在香港交易所主板上市，交易代码为3300，总股本为9000万股，发行价为每股2.18港元，按此计算，中国玻璃本次上市的融资额接近2亿港元。不过令人感兴趣的是中国玻璃的大股东“弘毅投资”，其总裁是柳传志的爱将赵令欢，这也是他首次在媒体面前公开亮相。这家保持神秘一年之久的投资公司，前身是联想控股直接投资事业部，去年四月成为联想控股旗下的一级子公司，以基金管理公司的方式运作，专门从事针对成熟行业里成型企业的并购投资。“刚刚完成的对济南汽车配件厂的全资收购，也是由他们完成的。”柳传志透露。

柳传志此次在香港的张扬之旅，向外界传达了两个信号———第一，作为联想“大家长”的柳传志并没有引退之意，因为联想控股的品牌塑造刚刚启动，他已把自己的使命排到了2010年；第二，五大少帅座次未定，“联想系”第二代掌门仍需角逐。

接班人要德才兼备

“联想系”在内部被称为“联想大家庭”，是控股旗下五大子公司的总和，其代表人物分别是：联想集团董事局主席杨元庆、神州数码总裁郭为、联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋与弘毅投资总裁赵令欢。

柳传志完全放弃了中国企业传统的中央集权架构，控股的主要职能被局限在定方向、选人才、配资源、监督和考核，不介入子公司具体业务。虽然杨元庆与郭为早已名声在外，可在“大家长”柳传志看来，在联想第二代接班人的遴选中，五大少帅仍旧不分远近亲疏。

“简单地说就是德才兼备”，柳传志上周首次披露了他对“大家庭”接班人的选择标准”。“德”指的是事业心与责任心，“才”指的是要有很强的学习能力与工作能力。就“才”而言，大家(指五大少帅)都差不多。但在“德”方面，我要求的不是普通的事业心，而是要把联想的事业当成命来做，心胸要宽。

四十岁才开始创业

1944年4月29日生，上海人，祖籍江苏镇江市。1961至1967年在西安军事电讯工程学院学习。1967至1968年在国防科委成都十院十所工作。1968至1970年在广东珠海白藤农场劳动锻炼。1970至1983年在中科院计算所工作。1983至1984年在中科院干部局工作。柳传志说他走上创业之路，是因为“憋得不行”，“我们这个年龄的人，大学毕业正赶上‘文化大革命’，有精力不知道干什么好，想做什么，都做不了，心里非常愤懑。”

“突然来了个机会，特别想做事。科学院有些公司的总经理回首过去，总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就，是领导硬让他们改行。我可不是，我是自己非改行不可。”柳传志要从头开始的时候，已经整整40岁了。创业之前，柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。

柳传志领头办公司的背景是：当时，中关村街上哗啦一下办起了一片公司，中科院计算所也有人出去办公司，或者给人打工，验收机器，验一天收入三四十元，当时计算所一个月的奖金也就30多元，这对计算所正常的科研冲击很大。面对于此，计算所所长曾茂朝想：能不能计算所自己办个公司，积累点钱，上缴给所里，解决所里的实际困难。柳传志以往表现出来的组织能力使曾茂朝觉得他是最佳人选。

成大事要立意高远

1984年，“两通两海”已经挺立在中关村，当时只有11个人和20万元资金，柳传志的名字也像今天中关村众多小公司老板的名字一样普通得让人容易忘记。但十几年后的柳传志成了大事，让联想成了民族计算机产业的象征。而当年笑傲江湖的英雄，风流却被雨打风吹去。柳传志把这个鲜明的对照归结为创业之初是否立意高远。

柳传志对立意高低有一个比喻：“北戴河火车站卖馅饼的老太太，分析吃客都是一次客，因此，她把馅饼做得外面挺油，里面没什么馅，坑一把是一把，这就是她的立意。而盛锡福鞋帽店做的是回头客，所以，他的鞋怎么做也要合适。”

柳传志强调立意，是因为他明白，公司发展进程中，肯定会遇到各种各样的难题，只有立意高，才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能激励自己不断前进；其次，如果立意不高，就不能不停地提出新的、更高的目标，那么，稍有成功就会轻易满足；第三，立意高了，自然会明白最终目的是什么，不会急功近利，不在乎个人眼前得失。

正是有了远大的目标，联想从20万元起家，20年得到了飞速发展，2002财年营业额达到202亿港币。2003年，联想电脑的市场份额达28.99%，从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场(除日本外)第一。

柳氏管理三大要素

柳传志认为自己能够成大事的第二原因是他掌握了以“建班子，定战略，带队伍”为主要内容的“管理三要素”，有人称其为“柳氏管理三要素”。

建班子的主要内容是：“一把手是有战斗力的班子的核心，第一把手应该具备什么条件，应该如何进行自身修养？第一把手应该如何选择班子的其他成员，其他成员不合标准怎么办？班子的成员如何进行考核？没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略，带队伍都做不出来。宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。”

定战略的主要内容是：1、确定长远目标；2、决定大致分几个阶段；3、当前最近的目标是什么；4、选什么道路到达；5、行进中要不要调整方向。

带队伍的主要内容是：“兵会打仗吗？兵有积极性吗？要让他们学会炸碉堡。事业部体制、舰队模式是不是能调动人的积极性？规章制度定得是不是合理？另外包括激励方式、培训发现人材、企业文化等等。”

大手笔闻名全世界

5月1日，伴随着联想提前完成对ibm全球个人电脑业务的收购，一家pc年销售量1400万台、年销售收入约130亿美元的全球第三大个人电脑企业—————新联想正式诞生。至此，经过21年的发展，联想正式成为一家拥有1.9万多名员工、7大全球研发中心、4大pc生产基地、销售网络遍布160多个国家的国际化企业。

联想收购ibm的个人电脑业务的动作是一桩已经闻名全球的交易———虽然在2004年12月8日之前，“国际化”已成为中国商界最时髦的词汇之一，且不乏海尔、华为和tcl这样的大胆试水者，但联想的大收购还是使其一跃即登到过去20年来中国企业在海外破冰之旅的最巅峰：此前，尚未有过一家中国企业吞下更大、更加成熟的西方标志性企业的资产。

父亲对其影响最大

已经是61岁的老人了，柳传志依旧不言退，对其选择影响最大的人可能是他的父亲。

柳传志的父亲柳谷书出生于1921年月12日，江苏镇江人，大学学历，研究员，先后在中国人民银行、黑龙江省银行国外部、中侨委三司一科、中国国际贸易促进委员会、江苏外运公司、中国贸易促进委员会法律事务部等担任要职。

1984年，63岁的柳谷书宝刀不老，还创办了香港中国专利代理公司，之后创办柳沈专利事务所，挽救了奄奄一息的香港法律服务公司，成为中国开放以后最早放眼国际的先行者。

尽管柳书谷老人在2003年9月乘鹤仙去，但父亲留给他的记忆肯定还在。何况，柳传志才不过61岁，还比他的父亲当年小2岁呢。