忙碌中，时间的步子好像也快了，365个日夜又匆匆而过。每到这个时候，总得让自己在忙碌中尽量静下心来，好好想想这一年里的得失，想想下一年该做些什么。

从1994年创刊，《销售与市场》已经走过13个年头，一心想为中国的营销人实实在在提供一些有用的内容，为他们搭建一个相互交流学习的平台。环境的造就、主观的努力加上传媒的属性，让这份杂志无形中担当了中国营销扛旗者的角色，被赋予了太多的荣誉和期望，又化成了沉甸甸的使命。在最近的几年，目睹中国市场营销环境的巨大变化，目睹本土企业与跨国企业力量对比的差距，这种使命感促使它又负起了“推动中国营销进程”的重担。

一路走来，一个认知愈发清晰地凝结下来：越是激烈的竞争，越要回归营销与竞争的本质。营销本是满足需求的活动，而所谓竞争，不过是更有效率地满足需求，其他一切的努力，都应是生发于这个本质上的延伸。只是，竞争的推搡往往让人渐渐遗忘了它的初衷，所以我们需要时常自问：我的顾客需要什么?

2007年，中国已经走完了加入wto后的过渡期，市场又将发生怎样的变化，这是指引企业营销行动的指针。对于一份营销杂志而言，它也指引了我们满足需求的方向。

越是复杂多变的环境，越需要全面、深入的认识，任何企业的发展都基于两个基本的行为一一解决既有问题，发现增长机会。因此，《销售与市场》将组织一批对市场有深透洞察力的专家，在专长领域深度解读竞争环境与企业营销战略问题，以助读者把握市场格局和行动方向。

随着各行业龙头企业，尤其是跨国品牌发力“市场下沉”，一场更大范围的市场争夺正在渗透、蔓延开来。二级、三级、四级市场，这些本土中小品牌赖以存身、积蓄力量的“避风港”，被激起越来越高的烽烟。不论是遭逢强手的中小品牌，还是驱师深入的大品牌，都需要找到新的打法，在这场更近乎“巷战”的争夺中占据主动。因此，《销售与市场》也需要“下沉”，深入到一线实战中发现、提炼富有实效的攻防战策。

不管怎样，全面的、开放性的竞争已经到来。随着“巨人”企业市场进入方式和竞争形式的变化，许多发展相对滞后的行业可能会被快速“催熟”，伴随着残酷淘汰的市场集中过程将大大提速。这些行业内的企业，要迎接更深入、更精确也更直接的对抗，已有的优势可能被迅速“抹平，”简单、粗糙的策略不再有效，“滋润”的日子越来越少。要在行业整合的竞赛中免遭淘汰，甚至脱颖而出，每个人都应该有所作为。顺应这样的形势，《销售与市场》将推出一系列行业刊，专注于所定位的行业，提供高针对性的实用内容，以助企业加快前行步伐。

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在这个纷繁变化的世界中，总有一些本质的东西可以指引我们正确的方向。更有效率地满足需求，所有成功的企业无不契合这个本质特征。所以，一如既往，读者需求就是《销售与市场》唯一的内容指针。紧紧抓住需求、发现需求、满足需求，2007年，我们会努力做得更好！