接到非洲市场有不法商人假冒宝石缝纫机的报告，宝石集团董事长阮小明坐不住了。从今年3月起，他开始了全球护牌之旅，保卫宝石自主创新的成果，因为每一台宝石缝纫机，都拥有几十项甚至上百项创新成果，而且宝石集团在国外的缝纫机年销售额已经达到7000多万美元，创造了无一台缝纫机因质量问题退货的奇迹。宝石不能让一些不法商人的假冒产品损害形象。

阮小明首站来到埃及开罗的缝纫机一条街。3年前，他在这里尝过另一种“假冒”的滋味。当时，他惊讶地发现，自己公司的缝纫机居然成了“假冒”品。一些店铺中放着的日本产缝纫机，实际上都是替换了商标的宝石缝纫机。阮小明通过翻译质问经销商：“为什么要把宝石的产品打上别的商标?”

经销商回答：“你们的产品质量很好，但牌子不响，打上日本的品牌，我们赚更多的钱，可以买你们更多的产品啊!”

阮小明陷入沉思：“难道中国品牌就不能成为国际缝纫机市场的强者吗?”这段经历改变了宝石集团全球销售的策略：以加强品牌建设为中心，通过自主创新打造宝石精品，实现中国民族工业的超越。宝石自主创新的“车轮”由此更迅速地向前滚动：通过与西南自动化研究所合作，自主开发了高科技的缝纫机控制与电子系统；与中国航天科工集团合作，将航天技术应用到工业缝纫机中，嫁接了固体无油润滑高新技术；在台州建立了省级缝纫机检测中心；在上海建立了科技研发基地；近30位外国科技人员成为宝石的员工参与最新缝纫技术研发；建立了宝石博士后工作站。

超过4亿元的科技创新投入，终于使公司靠先进的技术创立了在全球叫得响的“gemsy”(宝石)品牌。从埃及的南方城市卢克索，到港口城市亚里山大和塞得，再到服装加工业的中心开罗，宝石集团创立了一个个品牌销售店，宝石品牌迅速提升为可与日本、德国知名品牌竞争的中国名牌。

这一次，当阮小明再度踏上开罗的缝纫机一条街时，他要打的已是别人对宝石品牌的假冒。这条街上，共有70多家商铺，有近一半经营宝石缝纫机。得知宝石集团老总来了，许多经销商围住了阮小明，纷纷要求他提供更多的新货源。但阮小明在一些商铺中发现，一些放在角落的相制滥造的缝纫机，赫然扣着宝石的商标。阮小明问：“这些是什么?”经营户连连辩解：“是样品，样品。”边说边拿砂轮打磨掉宝石商标，并写下保证书保证不再冒牌。

全球护牌之旅路漫漫，从3月到7月，阮小明转战非洲市场、亚洲市场和南美市场。目前，在国家工商行政部门的帮助下，宝石集团在29个国家和地区开设了宝石品牌销售店；为防止别人抢注宝石商标，最近，集力又耗资近百万万，在全球80多个国家和地区注册了商标。

刚刚回国，阮小明收到了驻外某分公司经理林舒的短信：“宝石缝纫机的销量明显回升。”

手指世界地图，阮小明说：“宝石缝纫机已经销往100多个国家和地区，而我们的全球护牌，也是任重而道远。”