肥皂剧营销

一部《刘老根》把东北的二人转和龙泉山庄推向了全国；而在日本，由于零售业的激烈竞争，经营艰难的老字号排名第四的三越(mitsukoshi)百货公司推出的偶像剧《山女壁女》正在热播中。全剧取景、人物制服、公司用品等都来自三越。为了给三越争取更多的宣传曝光机会和宣传影片，深田恭子、伊东美哄等演员们特地到三越百货列队迎接顾客，三越百货的顾客也日益增多。

家乐福全球战略布局原则

全球拥有1.25万个店铺和超市的家乐福集团首席执行官迪朗在8月31日法国某报的访谈中称，家乐福战略调整遵循以f原则：是否成为市场第一梯队；是否拥有很好的晶牌知名度；是否能够盈利。8月20日刚刚出售了其在瑞士的12家超市，而7月份则出售了其在葡萄牙的12家超市。

而另一零售巨头沃尔玛缩减了在中国的定单，转向移价格更低的印度等东南亚国家和地区采购。

长虹自建零售渠道乐家易

继tcl集团幸福树之后，长虹近日成立了乐家易连锁管理有限公司，自建零售渠道，其门店暂时称为“c生活体验店”。乐家易和幸福树定位不同，幸福树是一个专业家电零售企业；乐家易是一个开放的零售企业，不仅销售“长虹系”产品，还销售其他家电厂家的产品，甚至包括橱柜厂家的产品。乐家易的模式，包括自建“直营店”和“加盟店”，且其加盟店免加盟费；而tcl幸福树推广的是加盟店模式，目前已经发展到500多家。

“买断式”销售

全球最大的家电连锁零售商百思买上海店又出新招，针对最畅销的产品，给生产厂家20％的利润，买断产品的销售权。2006年底上海店开张时，宣布“与供货商先付款后拿货”、“取消进场费”、“促销员都由百思买公司雇用”、“产品按种类而非品牌进行陈列”。而国美和苏宁也在尝试取消厂家的促销人员，自己雇用促销员。

索尼关闭数字音乐商店connect

在最近的柏林消费电子贸易展上，索尼展示了nwz-a810和nwz—s610音乐播放器，它们可以播放视频和浏览照片，包含一个fm调谐器，和ipod一样，可以播放windows media audio、mp3和haac格式。

同时，索尼承认其私有音频技术在市场上失败，宣布明年初关闭其数字音乐商店connect，其便携播放器将面向其他格式开放。视频营销

传统的公司门户一般仅对于产品规格、性能等作简要的介绍，而今mercedes-benz、audi和bmw等高档车公司都推出了如电视台一样的品牌视频网，包括精选报导、时尚生活、汽车、赛车、历史与传奇、创新等频道，用德语、英语等播音。节目内容包括车赛、赛车手专访、时尚活动、广告花絮、颁奖、研发生产以及安全测试过程，甚至有车友们自己拍摄的短片等。极大地推动了品牌形象的传播。并且，在大城市的中心地带设置有单面近千平方米的巨大电子广告屏，循环播放广告、赛事活动以及车友评论等内容，吸引了众多的市民驻足观看。

而来自北京的一项最新调查显示，近60％的人更愿意从网上购车。

国内首个家电零售行业标准出台

近日，商务部颁布了的国内家电零售首个行业标准《家电专业店经营规范》，该标准对于卖场和供应商之间的关系提出了一系列规范要求，将于12月1日实施。

统一方便面下架好又多

近期，在华东许多城市的好又多超市，统一品牌方便面被全部撤柜，超市方面称主要原因是统一方便面的涨价幅度大。而五谷道场品牌方便面在郑州、南京、上海等地出现严重断货。上海家乐福从数月前就停止了销售五谷道场，沃尔玛电中止了与五谷道场的合作。至于断货原因，五谷道场方面承认自己的资金链出现了问题。

家得宝vs百安居

8月26口，全球最大的家庭装修材料零售商——美国家得宝在天津、北京、西安等大城市从家世界收购的12家分店同步举行“家得宝中国开业庆典”，正式进入中国市场。向目前中国最大的建材超市百安居在中国拥有近60家分店，与家得宝的竞争势必很快展开。

微软开发手机，与苹果iphone交锋

据悉，微软公司将可能开发基于windows mobile操作系统的手机，对抗苹果的iphone，并且已经与全球最大的智能手机商htc合作推出了touch手机。据介绍，touch手机的“指尖触控浏览”技术比苹果iphone触摸技术还要略胜一筹，号称iphone“杀手”。

冰酒竞争白热化

日前，五粮液集团“仙林30°冰酒”上市；8月28日，通化与加拿大皇家冰酒酒庄签订了收购协议，计划大力发展冰葡萄酒；而2006年9月份，张裕与加拿大冰酒企业奥罗丝结盟，在本溪打造全球最大的冰酒酒庄。

目前，全球最大的红酒品牌美国星座，以及世界第二大葡萄酒品牌法国卡斯特在中国已经有了总代理，近期将全面登陆中国市场。里座公司声称中国将成为他们的第二大冰酒市场。有数据显示，中国是世界上葡萄酒消费增长最快的市场，2010年，中国葡萄酒的消费量将达5.58亿升。

瓶装水价格战烽烟再起

在各种商品价格飙升的当前，瓶装水的价格却一路下滑，许多地方600ml康师傅水低于0.6元/瓶。长期以来，行业公认娃哈哈为龙头，但由于其与达能的纠纷，营销力度明显减小，康师傅乘势发动促销大战，超过娃哈哈成新“水王”。

雀巢收购嘉宝

雀巢公司于8月31日以55亿美元成功收购嘉宝，目前已经开始将嘉宝整合进雀巢婴儿营养业务部。据了解，嘉宝是美国最大的婴儿食品公司，在美国的婴儿食品市场占有率近80％，其在中国市场销售的产品全部从美国进口。

宏碁收购gateway

8月27日宏碁宣布，以7.1亿美元收购美国第四大pc制造商gateway，交易完成后，宏碁将再次超过联想，成为全球第三大pc制造商。gateway将会行使其对欧洲pc巨头packard bell的优先购买权，届时，packard bell也可能将并入宏碁。这意味着联想收购packard bell失败，进军欧洲市场、布局全球的步伐受阻。

tom退市

9月3日，国内门户巨头之一的tom在线从美国纳斯达克及香港联合交易所正式退市，成为首只退市的中国互联网概念股。同时，其业务也在转型，原来的四大业务易趣网、sp、skype、tom.com将会被拆分为四家独立的公司，而与ebay合作的新易趣也正式诞生。

中国碟机有望突围高额专利费

中国碟机市场有800万台年销售的规模，但高额的专利费导致许多dvd制造厂商成本大增，丧失了利润。9月初，中国华录集团被国际蓝光光盘联盟评为“有负献级会员”，并且，华录申请将拥有中国自主知识产权的dra音频编码标准和avs视频编码标准加入国际蓝光标准，如果申请被接受，中国下一代碟机有望突围高额专利费。

采访对象：鹰牌控股有限公司执行董事、总裁张孟友博士

记者：建陶业即将进入残酷整合竞争阶段，未来建陶企业如何才能做强做大?

张孟友：一个公司要快速做大做强，打造好的盈利模式很关键。建陶企业要想做大，首先要打造可复制的盈利模式，然后通过资本运营实现陕速的低成本扩张来做大。好的盈利模式是什么样的呢?

首先，现金流要好。朋友常问我做什么事最赚钱，我说印钞票。他们说我开玩笑，其实现在很多赚钱的行业都是在印钞票，比如说游戏卡、网络卡。你买了游戏卡，如果半年后才用，而你的钱已经付了，网络游戏公司的资金就已经回笼了。好的盈利模式要有好的现金流，企业具有“印钞票”效应就是拥有好的现金流。其实陶瓷企业在现金流方面还算不错，企业收到订单后，拿到部分定金才生产，款到了才取货，也没有三角债。

其次，渠道为王。什么样的企业才能做大?世界500强里，排第一的沃尔玛就是做渠道的，它不做生产。一般来说，做生产的永远比不过做渠道的，陶瓷行业也是，搞生产制造的永远做不过搞销售的，那我们怎么处理呢?我们大部分经销商都有展厅，这是一种渠道；像陶瓷行业的百安居、华耐也是做渠道的。但是做渠道所需的库存很大，一般陶瓷企业承受不了，这是制约陶瓷企业发展的一大障碍。现在建陶企业的营销渠道一般都是代理制，我们也在探索新的营销模式，以便快速扩张。

第三，解决好销售收入增长与成本增长的矛盾。为什么盖茨能成为首富?因为他的企业成本是基本固定的，他卖得越多，利润就越大。但陶瓷行业就很难，卖得越多，成本越大，所以很难做大。

一个盈利模式，如果具有以上三点中的一点就算比较好的了，如果具备两点或全部具备，那肯定是赚高额利润的企业。

记者：“鹰牌”陶瓷今后的发展思路是怎样的?

张孟友：现在我们在努力抓产品、抓渠道、抓服务，致力于提高“鹰牌”陶瓷的核心竞争力，希望走快速复制之路。现在很多企业去外地圈地，只看到地皮、原材料、劳工成本很低，但是忽略了配套的产业链，缺少熟练的工人，这样生产出来的产品会很低端。陶瓷行业对专业技术要求很高，佛山的陶瓷就是比其他地方档次高，质量好。现在有技术的工人都在佛山，你不可能把他们挖到外地，那样成本就大了。这些不确定因素就是圈地的风险，而做投资最忌讳风险。

所以我们的思路很简单，走收购之路。市场需要培育，等你培育好市场之后我们再去。过两年等你做起来了，我们直接收购。因为我们现金流好，我们可以贷款，发股票融资，收购要比圈地快得多，这是我们鹰牌今后低成本快速扩张的主要方式。

采访对象：环亚集团总裁胡兴国

记者：化妆品行业的竞争格局如何?

胡兴国：化妆品行业是典型的传统行业。随着国有著名品牌小护士和大宝相继被外资企业收购，70％以上的化妆品市场已经被外资品牌垄断。换句话说，化妆品行业是绝对的外资品牌垄断行业，但是国有品牌依然有机会，不过压力很大。

面对此种现状，我将国内的化妆品企业分为四档：第一档是外资品牌，处于绝对垄断地位，如欧莱雅等；第二档是著名的国产品牌，如雅倩、好迪等，上海家化算是这个档次的领军企业，定位挺好，但是目前与外资品牌抗衡仍然吃力；第三档是正在成长的日化企业，希望抓住机会，也很拼命，有机会赶到第二档，环亚也归到第三档，进入第二档是我们的目标；第四档是现有的4000多家生产企业，他们的机会相对比较小了。

化妆品行业里，中小型企业就有4000多家，品牌过万。这类企业的一个共同的特点就是底子薄，如果没有远见，机会就很小。一个行业有几千家生产企业是不正常的，三五年之后会有一些企业快速成长起来，而大多数弱势企业可能会出局，失去发展机会。我预测第二档和第三档的企业将会合并，5年内会有比较好的品牌跳出来和外资品牌抗衡。

记者：造成这些现状的因素有哪些?

胡兴国：造成化妆品行业如上格局的因素主要有以下四点：一是中国的一些消费者“崇洋媚外”；二是产品本身和市场宣传与外资品牌有差距；三是国内媒体的宣传导向不正确；四是国产品牌在通路里受歧视，比如在国内的大卖场，最好的展台不会给国产品牌，自己歧视自己。

我们和外资品牌的差距既有主观方面的也有客观方面的。主观上的差距正在逐步缩小，而客观上的差距显而易见，如品牌宣传和售后服务上等。拿韩国的例子来看，我相信2008年奥运会及2010年世博会之后国人对国产品牌将会有新的认知。

记者：面对外资品牌垄断的局面，民族品牌的出路在哪里?

胡兴国：从市场角度看，民族品牌要做成像欧莱雅这种全能冠军不太可能，但是可以进行单项突破。环亚制订了自己的战略目标：做冠军产品，创世界名牌。我做不了全能冠军，但是可以在短期内在某一方面做成冠军。比如，我们最近提出的“美肤宝，争做冠军洗面奶”，就是从单项进行突破，如果突破成功就可以逐步扩张。从市场切割上讲，沿着这个路线走会更踏实、更到位。令人遗憾的是，在防晒领域绝对第一的小护士也被外资品牌收购了。