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索尼高层变动绝对内幕:出井丢官是自作自受(2)

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鲜为人知的是:索尼公司这次高层换血,并非公司内董事主导,而是由公司外董事们决定的。索尼董事会在审查2004年财政年度业绩时,预计将于本月底结束的2004财政年度,公司电子部分将有较大的赤字。公司外董事们提出,索尼公司的经理班子必须彻底更换,从而建立新的经营体制。在日本各大公司经营历史上,由公司外董事决定更换经营者,这是第一次。

索尼公司这次高层换血,其主要依据是2003年日本政府提出的商业改进案。这个改进案由日本官方主导,日本公司纷纷仿效美国公司的经营,设立几个专业委员会,对公司经营进行监督和指导。代替监察董事,各公司设立“指名”、“报酬”和“监查”三个委员会,监督公司的经营和人事任命。在三个委员会中,公司外董事须超过一半,以此来提高公司经营的透明度。公司的日常业务由执行董事进行经营。而董事会则主要起监督作用。此次将索尼公司的经营班子更换,就是由公司外董事为主,审查公司业绩后做出的决定。除索尼公司外,日本还有日立、东芝、奥林克斯等近100家公司引入这种制度。索尼公司的8名公司外董事,为来自日产汽车、三井助友、富士、jfe钢铁等公司和ufj综合研究所的总裁和研究所所长等人员。

据悉,今年1月20日晚,出井伸之曾把10名公司领导请到家中,召开了史无前例的“亲睦会”。而当天索尼正好发布消息称,公司2004财年的营业利润额达不到原来预期的目标。出井申之在家里举办这次亲睦会的中心议题是:公司业绩低迷,需要大家齐心协力共度时艰。

索尼公司当前面临的主要问题是:拿不出垄断市场的热门产品和从2003年3月起,公司股价下跌了70%.面对这一困境,公司内部要追究领导班子责任的呼声越来越高。在这种局面下,据消息灵通人士透露,迈入2005年后,出井和安藤两位领导就开始考虑高层调整的问题,当时来自公司外的独立董事们也发出了“靠目前体制,公司业绩能够恢复吗?”的质疑。在公司领导班子中开始传出“公司领导交接的时刻已经到来”的风声。

2005年2月初,出井等索尼高层提出了他们的人事改革方案:由出井和霍华德?斯丁格俩人共同领导公司,即公司有两个ceo.这一方案一出笼,就遭到了独立董事们的强烈反对。他们认为:“这样分不清经营责任。”部分独立董事主张由久多良木健升任总裁和集团ceo.

当时,索尼内部开始人心浮动。与索尼有贸易关系的公司,发出了“索尼公司怎么好像停止业务了”的疑问。在这种背景下,出井拿出了由斯金格一个人接任ceo的方案征求公司外董事们的意见。可以说,让斯金格独自出任ceo,是阻碍最少的换帅方案。只有这一提案可结束混乱,求得大同。

对于公司总裁的人选,索尼方面曾有过两种意见。一是出类拔萃型的久多良木健,另一是调整型的中钵良治。这时公司外独立董事们的意见一锤定音。他们不希望公司出现经营空白。2月底他们一致赞成目前宣布的高层调整方案。

据知情人士分析,出井先生可能是在压力下被迫接受了目前的调整方案,他之所以提出两个ceo的方案是因为他太想由他主持索尼成立60周年的庆典了。毕竟这个庆典举办的时间已经为时不远。

索尼目前战略分析

高层调整之后的索尼,将由斯金格在美国指挥整个公司的经营,并侧重主管公司内容方面的“软部门”。而中钵将在日本总部侧重主管索尼立命之本的电子部门的运营和经营。

从两人的背景来看,上述分工还算合理,斯金格原是美国三大广播公司之一的哥伦比亚广播公司总裁,1997年加入索尼公司,出任索尼美国公司总裁,现主管索尼公司电影、音乐等娱乐部门,他于2004年在美国成功收购了美国米高梅电影公司。而由技术人员出身的中钵良治在索尼主管电子部件和产品的制造,为索尼公司以半导体等基本部件为基础,强化索尼公司擅长的音像产品的竞争力,曾立下汗马功劳。

斯金格和中钵两人未来如何协作将成为业内人士关注的焦点。

在企业战略方面,索尼目前还未做重大调整,即将于6月22日之后接手索尼新领导班子打算以公司的电子部门为主进行经营改革,尽快恢复公司业绩。而这一改革仍将遵从出井制定的“软硬件融合”和“变革60”计划,可能只是在后者的执行上加速而已。

据了解,“变革60”计划主要是针对索尼的重组,其中包括要在三年内在全球范围内裁员20000人,其中日本裁员7000人。

对于索尼未来的发展,业内专家担心:常住美国、不懂日语的斯丁格接任索尼董事长和集团ceo,能够运营好位于日本的公司吗?对此,索尼方面称,出井伸之和安藤国威仍是公司的最高顾问和顾问,仍将协助公司经营。

还有很多人非常关注久多良木健的动向,因为从4月1日起,他将不再担任公司董事,可目前目前正处于研发阶段的“cell”处理器项目,正是由他主持的。索尼采用cell处理器的新型电视机正在紧锣密鼓的开发之中,同为技术人员出身的中钵良治和久多良木健如何协调,共同振兴索尼电子部门也将成为索尼今后发展的一个关键点。

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