相比之下，一些企业还摆脱不了“运动”式的管理，热衷于今天搞质量月，明天搞安全日，看似轰轰烈烈，红红火火，实际上是做表面文章，待这个“月”那个 “日”过后，企业又回到松松垮垮老样子，长期在低水平状态徘徊。

一位美国的管理学家认为:企业应该是任何时候都没有激动人心的事情发生。也就是说，通过对每个瞬间进行严格的控制，实现企业运行过程时时处于正常状态。而海尔集团的“日清”制度，当日完成当日目标，“日清”之后追求更高目标，把企业的发展目标贯穿和量化在每一天中，它值得其它企业借鉴。