今年2月18日，杨元庆、柳传志赴香港向联想集团的股东们“负荆请罪”，其间杨元庆公开承认3年新政没有完成任务。这使得几年来围绕联想战略的争论不仅公开化，而且在媒体的热炒下可谓甚嚣尘上。一波未平，一波又起。转到3月，另一个消息再度引起世人瞩目，那就是联想旋风般大规模实施裁员，不仅裁员人数空前，而且波及到了联想各个部门。而随着一些联想员工对于此次裁员“内情”的曝光与“公司不是家”的沉痛感悟，又使得媒体们一窝蜂像做手术一样剖析、切割联想的文化。

无论怎样看，联想最近的事态都具备足够的新闻相。但本刊选择这一话题的浓厚兴趣恰恰不在于新闻。因为新闻是个别的，是短暂的，是表象的，而我们的使命在于通过个别放眼普遍，通过短暂昭示长远，通过表象挖掘本质，从而真正对中国企业的成长有所助益。

联想此次裁员，完全符合我们这一诉求。

首先，联想裁员是在战略转型受挫时出现的，而中国企业，特别是各个行业的领头企业，普遍处于战略转型期的艰难抉择中。——参加去年本刊第12届官产学恳谈年会的600多位企业家中，有多达70%认为自己的企业正处于转型期。因此，寻找如何成功实施转型的答案，可谓“同病相怜”之后的“众望所归”。

再者，联想裁员作为一项刺激性管理行为，必然要面临企业文化的考验，毕竟“关键时刻”方显文化真相与本色，而企业文化的宣贯落地和与时俱进，无疑又是中国企业普遍面临的难题。——同样是去年本刊年会的调查中，有28%的与会企业家正为转型文化的顺利过渡而苦恼。

更主要的还在于，此次联想裁员所折射出的最根本问题，既非单纯的战略转型问题，也非单纯的文化是非问题，而是如何理清战略转型与企业文化之间的关系：是文化先行，还是战略先行？如何使战略与文化实现有机联系并良性互动？如何为企业文化的打造与变革戴上“战略望远镜”？如何为企业的战略转型找到“文化根据地”？——而严酷的现实是，依然是去年的与会中国企业家中，还有多达31%尚未意识到文化转型与战略转型之间的互动关系而毫无准备！

于是，在通过今年第2期对于蓝筹企业的探索，我们看清了中国企业实现可持续发展应具备的战略基因图谱；在通过今年第4期对于战略选型的分析，我们明确了中国企业进行战略决策所需的思维方向之后，通过本期对于联想裁员的思考，我们更希望探明：在战略转型决策之后的执行过程中，企业文化究竟应该扮演什么角色？是文化决定战略，还是战略决定文化？

这看上去不是新闻。但我们相信对中国企业群体而言，这远比新闻有意义。

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