杨元庆近日在东京表示，联想必须具有乌龟精神——“行动缓慢，但步步为营”。“这就像是龟兔赛跑。如果兔子和乌龟在大街上比赛，毫无疑问兔子将会获胜。如果双方在泥地比赛，乌龟则有很大机会成为获胜者。”

这不是杨元庆第一次提到“泥地”概念了。2004年初，还没有吃进ibm pc部门时，杨元庆就曾在联想战略调整会上提到中国市场的“沼泽地”优势。当时据杨的概括，“沼泽地优势”是指企业在本土市场所能利用一切软性和隐性因素，如不对称信息优势、消费者对本土企业的偏爱和支持、政府采购对本土企业的保护、消费者对于国外企业不了解等等。杨颇为担忧，在中国“沼泽地优势”正逐渐消失，加入wto后“国内市场竞争就是国际市场竞争。”

当杨元庆变身成为一家全球公司的董事长，近一年来奔走在全球pc市场，现在重提“沼泽”、“泥地”概念，其含义却有所变化。他恐怕发现，其实全球pc业变成平坦、自成一体的硬地的趋势，并不像联想当年作为一家中国本土公司看到的那么乐观。角色、位置变了，心态和判断也就变了。

2004年初，联想“回归”pc主业，此后，收购ibm pc业务，经过大半年整合，联想又“回归”了驾轻就熟的业务模式。

有意思的是，和杨声称要将关注重点放在供应链整合、高质量、低成本上相对应，就在2005年5月18日，并购完成后的中国经销商大会上，联想中国的掌门人刘军还分析道，戴尔的成功在于对供应链的把握及成本控制，这是基于标准化大规模生产，但时过境迁，pc正变得越来越个性化、多样化，未来在于技术创新。看来站在中国舞台上看产业，和站在全球舞台上看产业，得出的判断确实大不相同。

值得一提的是，就在东京的同一个场合，杨元庆作为“中国制造”的代表人物，告诫困境中的日本制造企业要注意成本问题，这对他的听众想必是一个不小的刺激。当年日本企业的领军人物何尝不是以同样的口吻教训美国制造企业。但今天美国已经成功占领服务业的顶峰，中国企业又后来居上，日企夹在中间的滋味一言难尽。

早在1982年，美国企业界喧嚣着“日本威胁”时，约翰·奈斯比特就在《大趋势》一书中富有远见地指出，“日本是第一，不过它只是一项衰退比赛中的新世界冠军。”现在可以知道，那时美国已经为今日的创新打下基础。如今中国是这项比赛的“新世界冠军”了，多年以后会不会有人到北京来告诫我们注意一下成本问题？