美國管理學大師彼得·杜拉克(peter drucker)認為，企業創新要能將「時代趨勢轉變為經營的優勢」，如何運用資訊科技及網路建設，加速創新，做好知識管理以分享資源，將是新世紀企業的核心競爭力。這理論出自於美國管理大師，這就是美國-------------------------永無止境的未來核心競爭力。

美國的核心競爭力理論，台灣勇敢去實證，走出了台灣的永無止境未來核心競爭力的發展實例，又詳實地道盡了普哈拉的「企業核心競爭力」的理論。台灣產業的核心競爭力就是製造優勢，30年來，从洋傘、鞋子等到電腦等外銷產品，製造優勢一直是台灣產品行銷世界的核心力量。

普哈拉指出，企業最好不要只有單一的核心優勢，要有多重核心專長，才能應變。台灣30年來有很優秀的工程科系學生，基本訓練良好，而美國一些企業，如rca、gi，歐洲的企業如飛利浦以及日本的企業等，來台設廠，帶入工廠管理、生產製造、物料管理、品管等方法，使這些年輕的工程科系畢業生有很好的實地訓練。台灣打世界商戰的基本部隊，就是這樣出來的。台灣的各級 (將級、帥級、排長、班長、小兵．．．)實戰人才在毫無保護的環境下，打起世界級商戰是在最嚴厲的環境下長大的。

普哈拉認為企業要有多層優勢才成，而以台灣的產業發展史來看，台灣有很好的製造、組裝能力，不錯的外在生產環境、有很強的產業互相支援體系，如，以生產筆記型電腦來說，台灣有很好的協力廠商搭配，從模具、精密機件、塑膠射出成型技術，．．，等，使筆記型電腦廠商可以很快的出貨。為延續這些優勢，目前台灣正加緊與中國大陸合作，打造出兩岸中國人未來新投資殿堂----------------這就是台灣-------------------------永無止境的未來核心競爭力。

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