从幼稚园起就开始逃学，拿着老师的饼干盒，带领同学逃课的陈澧，很早就发现自己不太会墨守成规……

创业者的身影有千百形貌，今年47岁、发丝已斑白，但做事干劲活像二十多岁小伙子的网捷网路（foundry networks）创办人陈澧，看上去活像个‘孩子王’。

从幼稚园起就开始逃学，拿著老师的饼干盒，带领同学逃课的陈澧，很早就发现自己不太会墨守成规，在矽谷的上班族生涯没有几年，就已决定再也不到大公司上班；只有创业生涯才能满足他的冒险渴望。

由孩子王陈澧和其他三位创办人共同领军的网捷，主要产品是高速的网际网路交换设备。因应网路上资料流量几乎每100天增加1倍的速度，除了不断盖马路，增加频宽；改善网路流量和速度的高速网路设备，也是当前众所瞩目的网路领域发展方向。

随新的光电科技诞生的光纤网路，虽然每9个月，就可以将网路频宽增加1倍，但比起100天也同样增加1倍的网路流量，交大电物系毕业，自认读书多在读通道理的陈澧觉得：‘加强网路设备疏导流量的能力，恐怕还是比拼命盖马路更有效率吧！’

在1996年成立网捷之前，陈澧和目前另外3位创办人早在1993年已经成立过另一家也是提供网路设备的centillion networks；这家公司主要产品是区域网路上的交换器（switch），成立后不久，在1995年被海湾网路（bay networks）以1.45亿美元并购，而海湾网路则在去年被北电网络（nortel networks）买下。

在车库孵育新公司

看准网际网路兴起之势，陈澧和3位老战友，在centillion卖掉1年后，看准网路基础建设所需要的交换设备，必然是市场持续增加的需求所在，于是每周固定有3到4天的车库讨论会，开始为网捷的创立催生。

有了第一次创业成功记录，资金、人才的来源相对容易许多，700万美元的第一阶段创业资金，短短半个月就轻松到位，听到风声，到门求位的人也如过江之鲫。

但这一次，陈澧心中的压力，是如何把公司带上市，而且真正经营一家能够和思科（cisco）这样的网路设备巨人相抗衡的企业。

陈澧形容当时的市场气氛：‘1997、98一片合并、并购风潮，大家都认为小公司的唯一出路就是被并购，但我们相信自己可以走出这个格局。’

挑战思科的霸主地位

网捷在去年9月底上市，第一天股价就暴涨超过5倍，创下华尔街当时自1990年以来，公司上市首日股价涨幅第二高的记录。

网捷的营运成绩，跟他们产品的诉求一样──高速。不仅公司成立1年就已经有产品开始出货，而且平均每11个月就有新一代产品推出；公司成立2年半不到，1998年10月开始，网捷已经开始进入获利阶段。

网捷的营业额从去年1.2亿美元，今年预计成长3倍到3.6亿，市场分析师预估明年的数字也在5亿美元以上。面对这样的成长数字，陈澧脸上流露的除了喜悦，也是如何掌握和管理一个快速扩增事业的忧虑；早年在一家电脑公司的经验，陈澧回忆：‘一个事业可以成长很快，但也可以倒得很快。’

对于公司目前的成就，陈澧认为，好的人才，是最大关键。公司虽然以将近500名员工，但今天即使只是应徵一个工程师，也得经过执行长面试，领军软体工程部门的陈澧，十分有信心的表示：‘过程虽然很麻烦，但到今天为止，我自信没有找错一个人。’

对于员工的付出，陈澧也是泉涌以报。即使是星期五周末前的午夜，公司仍是灯火通明，对于员工多年来不懈的工作投入，陈澧话语中不免有种如同对家人般的歉意：‘我希望能为所有的员工挣到一份退休基金，至少让大家在经济上，对家人没有愧疚。’

工作上另外的目标，是看到客户的满意表情。陈澧笑称常收到客户寄来的‘情书’，表达对网捷产品的欣赏。

比较和之前创业经验最大的不同，陈澧很惋惜的表示，centillion成立没多久就卖掉了，根本没有机会和客户互动，‘但现在不同，客户也是网捷的一部份，我们产品上的许多想法都是来自他们。’

陈澧回想在苹果电脑（apple computers）全盛时期担任管理职务的经验，那时一台苹果电脑价格几乎是ibm个人电脑4、5倍，‘但骄傲地漠视市场声音，结果是客户逐渐离你而去。’

虚心面对客户，也虚心学习新技术。从学物理跨到作网路，陈澧自认以前在学校也只是个混日子的学生，只不过考试运气很好罢了；他表示大部分的知识，其实都是在工作中学到，学校教育给的是一个好的数理基础；讲到此，他不禁摇摇头笑说：‘都快50岁了，其实现在才开始真正用功，以前该读的书，都留到现在念了！’

陈澧从小到大都在做跟同年龄人不一样的事情。作为一群员工的老板，陈澧目前心中的两个愿望：希望继续把公司规模带大，让即使公司上市之后进来的员工，退休后也能生活无虞；另外则是带领这群子弟兵，创造矽谷网路界的的另一个思科传奇。