她现在直接和参与投资的企业有30多家，“父亲没有给我一毛钱。”但父亲却时刻都在给她力量，让她前行。

她意志坚定，但不失女性的细腻；语气严厉，但也常常笑声朗朗。

威盛“教母”

王雪红的父亲王永庆是台塑集团董事长，被誉为台湾企业“教父”，身价276亿台币，他所领导的台塑集团名列台湾“最会赚钱10大集团”的榜首。

而王雪红，目前身价59亿新台币，在台湾企业家中排名第14位。她所领导的威盛集团旗下共有30余家企业，其中由她担任董事长的有16家。

她的成就并非一蹴而就，14年的打拼才使得威盛有了今天的规模。父亲没有给她一毛钱，她用母亲给的房子抵押出去，拿到了第一笔创业基金———500万新台币。

她起初的团队不足10人，他们进军的是一个在台湾完全空白的领域———研发芯片。

王雪红回忆创业的初衷时说，“当时在大众电脑，我们的主机板已经是全球第一。但是我们所有的组件都是采购而来，没有一样是台湾或者大陆生产的。于是，我们就萌生了自己研发芯片组的念头。”

芯片组的行业老大是英特尔。

威盛电子成立不久，王雪红在香港遇到英特尔公司当时的总裁安迪·葛洛夫，当葛洛夫听到她的构想时，脸色突然变得十分严肃，“我告诉你，不该做这个，英特尔对芯片组的挑战者会非常严厉。”

王雪红当时吓了一跳，但这并没有阻拦她继续坚持下去的信心。威盛研发出的芯片组产品在市场上取得了巨大的成功，一度取得了全球70％的市场份额。突如其来的压力让英特尔不得喘息，很快，英特尔开始了一场在全球范围内的对威盛的专利诉讼。

2003年，威盛电子和英特尔达成了和解，双方约定在未来十年的时间内互换专利。“能够获得这样的结果，最根本的一点就是我们的技术根基。要是技术上没有创新，英特尔根本不会这么做。”王雪红说。

眼光超前是王雪红成功的关键因素之一。宏达、多普达的成功就是佐证之一。

“做最好的企业”

王雪红为人低调，待人十分真诚。她喜欢正面思考问题、乐观豁达、充满信心。对于那些做得不错的经理人，她能够充分授权，提供资金和其他方面的协助，让经理人有足够的空间；而如果公司刚刚创立，经理人需要财务或行政方面的帮助，王雪红会放下身段，投入到相应的工作中去。

她的经理人回忆起她的积极投入，常常充满了感激，“她刻意淡化自己的色彩，让荣耀集中在经理人身上，另外，她在股份上真的很大方。”

她对风险的预估也相当充分，尽管威盛旗下的公司分布在it产业的各个环节，有着明显的互补关系，然而各个公司确实绝对独立运营，并没有彼此之间业务上的依赖。

这一切，很大程度上来源于父亲的“永续经营”的观念。

“其实，做it产业有另外一种做法，就是把公司做差不多了，然后转手卖掉，这样就可以赚一笔钱，但是我们不想这么做。因为我们想长久发展，我们希望做世界最好的企业。”在遭受英特尔全球诉讼的时候，王雪红正是凭借这种信念坚持了过来。“其实，这得益于父亲的教诲。我父亲做一个企业，总是能在别人长久的反对声中坚持下来，最后的事实总是证明他当初的决定是正确的。”

但她并不愿意做父亲的接班人，“隔行如隔山，还是it更适合我。”